AGILITY PLANNER

Praktyczny program wdrożeniowy

Jedyny program dla SCM stworzony z myślą o działaniach w niepewnych czasach i zmiennych warunkach rynkowych. Naucz się samodzielnie stawiać czoła dalszej części kryzysu i wygraj go wraz z całą swoją firmą!



Start programu 01.02.2021

Liczba miejsc ograniczona

O PROGRAMIE

Agility Planner to trwający 6 tygodni program wdrożeniowy, podczas którego poznasz:

POBIERZ PROGRAM

FORMA PROGRAMU

  • wiarygodną metodę prognozowania sprawdzoną w sytuacjach wysokiej niepewności popytu
  • mechanizm planowania produkcji i zakupów pozwalający zredukować nadmierną zmienność planów
  • kluczowy sposób zaangażowania decydentów w S&OP

Czeka Cię intensywna praca na własnych danych, indywidualne coachingi, wymiana doświadczeń, aktywne 6 tygodni rozwoju.


6 tygodni trwania programu

5 spotkań warsztatowych online

7 coachingów indywidualnych

certyfikat udziału w programie

satysfakcja gwarantowana- możliwość rezygnacji po dwóch tygodniach

KORZYŚCI, KTÓRE WYNIESIESZ Z PROGRAMU:

prognozy, które będziesz mógł śmiało pokazać Zarządowi

możliwe scenariusze działań wraz z wycenionymi konsekwencjami

gotowa procedura zarządzania zmianami w planach

PROGRAM POPROWADZĄ:

Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director CPIM Master Instructor, Jonah®

Tomasz Sokołowski

Consultant

Konrad Grondek

Consultant CPIM Lead Instructor, Jonah®

Był Kierownikiem Jakości oraz Dyrektorem Produkcji w przedsiębiorstwach z różnych branż, a już od wielu lat jest trenerem oraz konsultantem w MPM Productivity Management. Prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii ABCD Olivera Wighta. W działalności szkoleniowej specjalizuje się w prognozowaniu, planowaniu nadrzędnym S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz harmonogramowaniu produkcji. Jako drugi w Polsce, a dziesiąty w Europie uzyskał tytuł CPIM (Certified in Production and Inventory Management) Lead Instructor amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Zrealizował z powodzeniem szkolenia dla wielu firm polskich i zagranicznych m.in. IKEA, JTI, ABB, Oriflame, Lacroix.

Aleksander Okraska Consultant

Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.

Przez wiele lat kierował łańcuchami dostaw w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Zajmował wysokie stanowiska managerskie w firmach takich jak US Pharmacia, Wrigley’s czy Kompania Piwowarska. Budował transgraniczne łańcuchy dostaw oraz odpowiadał za zakupy na skalę europejską. Z sukcesami wdrażał proces planowania nadrzędnego S&OP (Sales and Operations Planning) oraz innowacyjny, generujący znaczące oszczędności sposób kupowania. W działalności szkoleniowej oraz konsultingowej ceniony za swoje ogromne doświadczenie zawodowe - specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, planowaniu S&OP, MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning).

Tydzień 1. Strategia i konflikt

co jest najważniejsze z punktu widzenia finansów

o czym nie można zapomnieć z punktu widzenia klienta/rynku: jakie atuty produktów/ usług (order winners) muszą być chronione

jak przekłada się cele finansowe i rynkowe na łańcuch dostaw – środowiska produkcyjne

identyfikacja wzajemnie wykluczających się celów różnych działów


przegląd systemu planowania priorytetów


znaczenie budowania wspólnego języka

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

ZAKRES MERYTORYCZNY

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

Tydzień 2 i 5. Prognozowanie

jak identyfikować charakterystyki popytu


jakie techniki prognozowania dobrać


jak kontrolować błędy prognozy i który z nich obecnie jest najważniejszy


na czym polega prognozowanie scenariuszowe
i jak je przeprowadzić

Tydzień 3 i 6. Planowanie

Sprzedaży i Operacji (S&OP)

kroki procesu S&OP z określeniem osób odpowiedzialnych za nie


arkusze S&OP dla różnych środowisk produkcyjnych


analiza scenariuszy prognoz i wypracowanie spójnego zestawu decyzji

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

Tydzień 4. Indywidualne sesje coachingowe

konfrontacja teorii z praktyką przy wsparciu konsultanta

analiza własnych danych, procesów i wyliczeń

pomoc w identyfikacji i wdrożeniu możliwych usprawnień

Ile to kosztuje?

Wartość programu 6595 zł netto

START programu- 01.02.2021

CENA PROMOCYJNA

3995 zł netto

ZAPISZ SIĘ

Jeśli nie jesteś pewien, czy program jest dla Ciebie lub masz pytania odnośnie jego zawartości zapisz się na rozmowę z jednym z naszych konsultantów

ZAPISZ SIĘ NA ROZMOWĘ

POMAGAMY ODZYSKAĆ KONTROLĘ NAD PLANOWANIEM

22 lata na rynku

1400 zrealizowanych szkoleń

3600 dni szkoleniowych

18000 przeszkolonych osób

1000 przeszkolonych firm

Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań

NIP: 779-20-11-571 Regon 631178086 KRS: 0000037952

Kontakt

Wszelkie prawa zastrzeżone © 2020 - MPM Productivity Management

MPM Productivity Management Sp. z o.o.

www.mpm24.com biuro@mpm24.com