AGILITY PLANNER

Praktyczny program wdrożeniowy

APLIKUJ

Jedyny program dla SCM dedykowany działaniom w niepewnych czasach i zmiennych warunkach rynkowych. Naucz się samodzielnie stawiać czoła dalszej części kryzysu i wygraj go wraz z całą swoją firmą!


Rekrutacja rozpoczęta


PROGRAM POPROWADZĄ:

Start programu 26 października 2020

Liczba miejsc ograniczona

ALEKSANDER

OKRASKA

ZBIGNIEW

SOBKIEWICZ

KONRAD

GRONDEK

TOMASZ

SOKOŁOWSKI

PROGRAM POPROWADZĄ:

O PROGRAMIE

Agility Planner to trwający 6 tygodni program wdrożeniowy, podczas którego poznasz:

POBIERZ PROGRAM

FORMA PROGRAMU

  • wiarygodną metodę prognozowania sprawdzoną w sytuacjach wysokiej niepewności popytu
  • sposób na wyznaczenie granicy bólu pomiędzy cashflow, zapasami, obsługą klienta i kosztami
  • mechanizm zapewniający elastyczność w planowaniu pozwalający na sprawną odpowiedź na gwałtowne zmiany

Czeka Cię intensywna praca na własnych danych, grupowe coachingi, wymiana doświadczeń, aktywne 6 tygodni rozwoju.


6 tygodni trwania programu

11 spotkań warsztatowych online

5 coachingów grupowych

certyfikat udziału w programie

satysfakcja gwarantowana- możliwość rezygnacji po dwóch tygodniach

KORZYŚCI, KTÓRE WYNIESIESZ Z PROGRAMU:

prognozy, które będziesz mógł śmiało pokazać Zarządowi

możliwe scenariusze działań wraz z wycenionymi konsekwencjami

gotowa procedura zarządzania zmianami w planach

PROGRAM POPROWADZĄ:

Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director CPIM Master Instructor, Jonah®

Tomasz Sokołowski

Consultant

Konrad Grondek

Consultant CPIM Lead Instructor, Jonah®

Był Kierownikiem Jakości oraz Dyrektorem Produkcji w przedsiębiorstwach z różnych branż, a już od wielu lat jest trenerem oraz konsultantem w MPM Productivity Management. Prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii ABCD Olivera Wighta. W działalności szkoleniowej specjalizuje się w prognozowaniu, planowaniu nadrzędnym S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz harmonogramowaniu produkcji. Jako drugi w Polsce, a dziesiąty w Europie uzyskał tytuł CPIM (Certified in Production and Inventory Management) Lead Instructor amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Zrealizował z powodzeniem szkolenia dla wielu firm polskich i zagranicznych m.in. IKEA, JTI, ABB, Oriflame, Lacroix.

Aleksander Okraska Consultant

Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.

Przez wiele lat kierował łańcuchami dostaw w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Zajmował wysokie stanowiska managerskie w firmach takich jak US Pharmacia, Wrigley’s czy Kompania Piwowarska. Budował transgraniczne łańcuchy dostaw oraz odpowiadał za zakupy na skalę europejską. Z sukcesami wdrażał proces planowania nadrzędnego S&OP (Sales and Operations Planning) oraz innowacyjny, generujący znaczące oszczędności sposób kupowania. W działalności szkoleniowej oraz konsultingowej ceniony za swoje ogromne doświadczenie zawodowe - specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, planowaniu S&OP, MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning).

Spotkanie 1. Wyznaczenie ram strategicznych

co jest najważniejsze z punktu widzenia finansów

o czym nie można zapomnieć z punktu widzenia klienta/rynku: jakie atuty produktów/ usług (order winners) muszą być chronione

jak przekłada się cele finansowe i rynkowe na łańcuch dostaw – środowiska produkcyjne

Spotkanie 2. Identyfikacja konfliktów

– czyli jak przygotować organizację do przyjęcia proponowanej zmiany

identyfikacja wzajemnie wykluczających się celów różnych działów


przegląd systemu planowania priorytetów


znaczenie budowania wspólnego języka

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

ZAKRES MERYTORYCZNY

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Spotkanie 3 i 4. Prognozowanie

jak identyfikować charakterystyki popytu


jakie techniki prognozowania dobrać


jak kontrolować błędy prognozy i który z nich obecnie jest najważniejszy


na czym polega prognozowanie scenariuszowe
i jak je przeprowadzić

Spotkanie 5 i 10. Planowanie

Sprzedaży i Operacji (S&OP)

kroki procesu S&OP z określeniem osób odpowiedzialnych za nie


arkusze S&OP dla różnych środowisk produkcyjnych


analiza scenariuszy prognoz i wypracowanie spójnego zestawu decyzji

Spotkanie 7. Kategoryzacja zapasów

metody kategoryzacji zapasów pozwalające koncentrować się na ich wartości (najważniejsze są zapasy mocno angażujące kapitał firmy) oraz dostępności (skoro dostępne musi być wszystko – w jaki sposób wyznaczać grupy wymagające szczególnej uwagi planistów)


czy różnicować poziom zapasu w zależności od Klienta, dla którego zapas przygotowujemy

jakie jeszcze inne kryteria powinniśmy wziąć pod uwagę, by zróżnicować sposób zarządzania poszczególnymi kategoriami zapasów


kto decyduje o kategoryzacji zapasów w firmie

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

metody pomiaru zapasów


funkcje zapasów


polityka zarządzania zapasami – co powinna zawierać i jak ją uzgodnić

Spotkanie 6. Pomiar wielkości zapasów i wyznaczanie celów na ich wielkość

Spotkanie 8 i 9. Zapasy bezpieczeństwa

metody wyznaczania zapasów bezpieczeństwa


kategorie zapasów bezpieczeństwa


jaki wpływ na zapasy bezpieczeństwa ma czas realizacji dostawy (lead time) oraz wielkość partii

praktyczne przykłady redukcji wielkości zapasów

Spotkanie 11. Zadania Planisty

koncepcja kosztów jakości (Cost of Quality)
i jej praktyczne zastosowanie


zestaw KPI, który można wykorzystać przy ocenie skuteczności budowanej polityki zarządzania zapasami

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Zadania domowe oraz grupowe coachingi

Ile to kosztuje?

Wartość programu 6595 zł netto

Oferta promocyjna

przy zapisie na program do 22 X

3995 zł netto

Tak - ten program jest dla mnie. Chcę dołączyć!

APLIKUJĘ

Jeśli nie jesteś pewien, czy program jest dla Ciebie lub masz pytania odnośnie jego zawartości zapisz się na rozmowę z jednym z naszych konsultantów

ZAPISZ SIĘ NA ROZMOWĘ

POMAGAMY ODZYSKAĆ KONTROLĘ NAD PLANOWANIEM

22 lata na rynku

1400 zrealizowanych szkoleń

3600 dni szkoleniowych

18000 przeszkolonych osób

1000 przeszkolonych firm

Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań

NIP: 779-20-11-571 Regon 631178086 KRS: 0000037952

Kontakt

Wszelkie prawa zastrzeżone © 2020 - MPM Productivity Management

MPM Productivity Management Sp. z o.o.

www.mpm24.com biuro@mpm24.com