AGILITY PLANNER

Praktyczny program wdrożeniowy

Jedyny program dla SCM stworzony z myślą o działaniach w niepewnych czasach i zmiennych warunkach rynkowych. Naucz się samodzielnie stawiać czoła dalszej części kryzysu i wygraj go wraz z całą swoją firmą!



Start programu

01.02.2021

Liczba miejsc ograniczona

"Prognozowanie nie jest tak straszne jak się na początku wydaje. Wystarczy robić je w uporządkowany sposób i co najważniejsze – dobrze rozumieć czego się od prognoz oczekuje. Skoro okazało się to prawdą w przypadku tak trudnego tematu jak wdrożenia nowych produktów, to da się zastosować wszędzie."


Michał Kordelski - uczestnik I edycji APP

O PROGRAMIE

Agility Planner to trwający 6 tygodni program wdrożeniowy, podczas którego poznasz:

POBIERZ PROGRAM

FORMA PROGRAMU

  • wiarygodną metodę prognozowania sprawdzoną w sytuacjach wysokiej niepewności popytu
  • mechanizm planowania produkcji i zakupów pozwalający zredukować nadmierną zmienność planów
  • kluczowy sposób zaangażowania decydentów w S&OP

Czeka Cię intensywna praca na własnych danych, indywidualne coachingi, wymiana doświadczeń, aktywne 6 tygodni rozwoju.


6 tygodni trwania programu

5 spotkań warsztatowych online

7 coachingów indywidualnych

certyfikat udziału w programie

satysfakcja gwarantowana- możliwość rezygnacji po dwóch tygodniach

KORZYŚCI, KTÓRE WYNIESIESZ Z PROGRAMU:

prognozy, które będziesz mógł śmiało pokazać Zarządowi

możliwe scenariusze działań wraz z wycenionymi konsekwencjami

gotowa procedura zarządzania zmianami w planach

PROGRAM POPROWADZĄ:

Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director CPIM Master Instructor, Jonah®

Tomasz Sokołowski

Consultant

Konrad Grondek

Consultant CPIM Lead Instructor, Jonah®

Był Kierownikiem Jakości oraz Dyrektorem Produkcji w przedsiębiorstwach z różnych branż, a już od wielu lat jest trenerem oraz konsultantem w MPM Productivity Management. Prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii ABCD Olivera Wighta. W działalności szkoleniowej specjalizuje się w prognozowaniu, planowaniu nadrzędnym S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz harmonogramowaniu produkcji. Jako drugi w Polsce, a dziesiąty w Europie uzyskał tytuł CPIM (Certified in Production and Inventory Management) Lead Instructor amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Zrealizował z powodzeniem szkolenia dla wielu firm polskich i zagranicznych m.in. IKEA, JTI, ABB, Oriflame, Lacroix.

Aleksander Okraska Consultant

Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.

Przez wiele lat kierował łańcuchami dostaw w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Zajmował wysokie stanowiska managerskie w firmach takich jak US Pharmacia, Wrigley’s czy Kompania Piwowarska. Budował transgraniczne łańcuchy dostaw oraz odpowiadał za zakupy na skalę europejską. Z sukcesami wdrażał proces planowania nadrzędnego S&OP (Sales and Operations Planning) oraz innowacyjny, generujący znaczące oszczędności sposób kupowania. W działalności szkoleniowej oraz konsultingowej ceniony za swoje ogromne doświadczenie zawodowe - specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, planowaniu S&OP, MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning).

OPINIE NASZYCH KLIENTÓW

"APP pomógł mi znaleźć sposoby na budzenie zaangażowania w proces S&OP. Przed wdrożeniem w życie sugestii trenerów MPM spotkania S&OP bywały dość jałowe w części za którą odpowiadałem. Na obecnych spotkaniach, dzięki odpowiedniemu zbudowaniu agendy, pojawiło się zainteresowanie i zaangażowanie ze strony uczestników, szczególnie ze strony osób odpowiedzialnych za sprzedaż, co niezwykle cieszy. Spectrum spraw zawsze jest szerokie, ale nauczyłem się dobierać tematy, tak aby przykuły uwagę. Prezentacji towarzyszą komentarze i dyskusja prowadząca do podejmowania ważnych decyzji, które pozwalają mierzyć się z obecnymi i przyszłymi wyzwaniami.

Wyjątkowość i efektywność Agility Planner Program bierze się z tego, że zdobywaną na bieżąco wiedzę można ćwiczyć na podstawie swoich danych, a podejmowane działania są od razu oceniane przez trenerów MPM. Szczególnie dużo dają przede wszystkim konsultacje indywidualne, ponieważ pozwalają na połączenie wiedzy z różnych obszarów planowania w całość i bezpośrednie odniesienie jej do swojej pracy.

Polecam wszystkim współpracę z MPM Productivity Management, szczególnie udział w Agility Planner Program, ponieważ przynosi on szybkie i wymierne efekty."


Piotr Grygiel

Spec. ds S&OP, KAEM Sp. z o.o. Sp.k.

"APP to program oparty o zbalansowany cykl spotkań, gdzie teoria zderza się z praktyką, próbuje nakreślić możliwe scenariusze dla tych zagadnień, z jakimi każdy uczestnik mierzy się każdego dnia. Duża część programu skupia się na zebraniu i omówieniu danych, które są niezbędne podczas indywidualnych sesji coachingowych. To na nich, wspólnie z trenerami, dotarliśmy do sedna problemów oraz nakreśliliśmy możliwości wyjścia z kryzysu. Efekt przerósł oczekiwania, a działania podjęte po szkoleniu w krótkim czasie zaczęły przynosić wymierne korzyści dla firmy: stabilizacja lead time’u oraz poprawa jakości otrzymywanych prognoz."


Michal Subocz

Supply Chain Manager, Surgical Workflows, Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.


"Prognozowanie nie jest tak straszne jak się na początku wydaje. Wystarczy robić je w uporządkowany sposób i co najważniejsze – dobrze rozumieć czego się od prognoz oczekuje. Skoro okazało się to prawdą w przypadku tak trudnego tematu jak wdrożenia nowych produktów, to da się zastosować wszędzie."

Michał Kordelski

kierownik działu zakupów

uczestnik I edycji APP

Tydzień 1. Strategia i konflikt

co jest najważniejsze z punktu widzenia finansów

o czym nie można zapomnieć z punktu widzenia klienta/rynku: jakie atuty produktów/ usług (order winners) muszą być chronione

jak przekłada się cele finansowe i rynkowe na łańcuch dostaw – środowiska produkcyjne

identyfikacja wzajemnie wykluczających się celów różnych działów


przegląd systemu planowania priorytetów


znaczenie budowania wspólnego języka

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

ZAKRES MERYTORYCZNY

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

Tydzień 2 i 5. Prognozowanie

jak identyfikować charakterystyki popytu


jakie techniki prognozowania dobrać


jak kontrolować błędy prognozy i który z nich obecnie jest najważniejszy


na czym polega prognozowanie scenariuszowe
i jak je przeprowadzić

Tydzień 3 i 6. Planowanie

Sprzedaży i Operacji (S&OP)

kroki procesu S&OP z określeniem osób odpowiedzialnych za nie


arkusze S&OP dla różnych środowisk produkcyjnych


analiza scenariuszy prognoz i wypracowanie spójnego zestawu decyzji

Zadania domowe oraz indywidualne coachingi

Tydzień 4. Indywidualne sesje coachingowe

konfrontacja teorii z praktyką przy wsparciu konsultanta

analiza własnych danych, procesów i wyliczeń

pomoc w identyfikacji i wdrożeniu możliwych usprawnień

Ile to kosztuje?

Wartość programu 6595 zł netto

START programu- 01.02.2021

CENA PROMOCYJNA

3995 zł netto

ZAPISZ SIĘ

Jeśli nie jesteś pewien, czy program jest dla Ciebie lub masz pytania odnośnie jego zawartości zapisz się na rozmowę z jednym z naszych konsultantów

ZAPISZ SIĘ NA ROZMOWĘ

POMAGAMY ODZYSKAĆ KONTROLĘ NAD PLANOWANIEM

22 lata na rynku

1400 zrealizowanych szkoleń

3600 dni szkoleniowych

18000 przeszkolonych osób

1000 przeszkolonych firm

Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań

NIP: 779-20-11-571 Regon 631178086 KRS: 0000037952

Kontakt

Wszelkie prawa zastrzeżone © 2020 - MPM Productivity Management

MPM Productivity Management Sp. z o.o.

www.mpm24.com biuro@mpm24.com