Agility Planner

Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.

Był Kierownikiem Jakości oraz Dyrektorem Produkcji w przedsiębiorstwach z różnych branż, a już od wielu lat jest trenerem oraz konsultantem w MPM Productivity Management. Prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii ABCD Olivera Wighta. W działalności szkoleniowej specjalizuje się w prognozowaniu, planowaniu nadrzędnym S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz harmonogramowaniu produkcji. Jako drugi w Polsce, a dziesiąty w Europie uzyskał tytuł CPIM (Certified in Production and Inventory Management) Lead Instructor amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Zrealizował z powodzeniem szkolenia dla wielu firm polskich i zagranicznych m.in. IKEA, JTI, ABB, Oriflame, Lacroix.

Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.

Przez wiele lat kierował łańcuchami dostaw w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Zajmował wysokie stanowiska managerskie w firmach takich jak US Pharmacia, Wrigley’s czy Kompania Piwowarska. Budował transgraniczne łańcuchy dostaw oraz odpowiadał za zakupy na skalę europejską. Z sukcesami wdrażał proces planowania nadrzędnego S&OP (Sales and Operations Planning) oraz innowacyjny, generujący znaczące oszczędności sposób kupowania. W działalności szkoleniowej oraz konsultingowej ceniony za swoje ogromne doświadczenie zawodowe - specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, planowaniu S&OP, MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning).

metody kategoryzacji zapasów pozwalające koncentrować się na ich wartości (najważniejsze są zapasy mocno angażujące kapitał firmy) oraz dostępności (skoro dostępne musi być wszystko – w jaki sposób wyznaczać grupy wymagające szczególnej uwagi planistów)

czy różnicować poziom zapasu w zależności od Klienta, dla którego zapas przygotowujemy

jakie jeszcze inne kryteria powinniśmy wziąć pod uwagę, by zróżnicować sposób zarządzania poszczególnymi kategoriami zapasów

kto decyduje o kategoryzacji zapasów w firmie