AGILITY PLANNER
Praktyczny program wdrożeniowy
Jedyny program dla SCM stworzony z myślą o działaniach w niepewnych czasach i zmiennych warunkach rynkowych. Naucz się samodzielnie stawiać czoła dalszej części kryzysu i wygraj go wraz z całą swoją firmą!
Start programu
01.02.2021
Liczba miejsc ograniczona
"Prognozowanie nie jest tak straszne jak się na początku wydaje. Wystarczy robić je w uporządkowany sposób i co najważniejsze – dobrze rozumieć czego się od prognoz oczekuje. Skoro okazało się to prawdą w przypadku tak trudnego tematu jak wdrożenia nowych produktów, to da się zastosować wszędzie."
Michał Kordelski - uczestnik I edycji APP
O PROGRAMIE
Agility Planner to trwający 6 tygodni program wdrożeniowy, podczas którego poznasz:
FORMA PROGRAMU
Czeka Cię intensywna praca na własnych danych, indywidualne coachingi, wymiana doświadczeń, aktywne 6 tygodni rozwoju.
6 tygodni trwania programu
5 spotkań warsztatowych online
7 coachingów indywidualnych
certyfikat udziału w programie
satysfakcja gwarantowana- możliwość rezygnacji po dwóch tygodniach
KORZYŚCI, KTÓRE WYNIESIESZ Z PROGRAMU:
możliwe scenariusze działań wraz z wycenionymi konsekwencjami
gotowa procedura zarządzania zmianami w planach
PROGRAM POPROWADZĄ:
Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.
Zbigniew Sobkiewicz
Consulting Director CPIM Master Instructor, Jonah®
Tomasz Sokołowski
Consultant
Konrad Grondek
Consultant CPIM Lead Instructor, Jonah®
Był Kierownikiem Jakości oraz Dyrektorem Produkcji w przedsiębiorstwach z różnych branż, a już od wielu lat jest trenerem oraz konsultantem w MPM Productivity Management. Prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz weryfikuje audyty klientów według metodologii ABCD Olivera Wighta. W działalności szkoleniowej specjalizuje się w prognozowaniu, planowaniu nadrzędnym S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz harmonogramowaniu produkcji. Jako drugi w Polsce, a dziesiąty w Europie uzyskał tytuł CPIM (Certified in Production and Inventory Management) Lead Instructor amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Zrealizował z powodzeniem szkolenia dla wielu firm polskich i zagranicznych m.in. IKEA, JTI, ABB, Oriflame, Lacroix.
Aleksander Okraska Consultant
Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.
Przez wiele lat kierował łańcuchami dostaw w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Zajmował wysokie stanowiska managerskie w firmach takich jak US Pharmacia, Wrigley’s czy Kompania Piwowarska. Budował transgraniczne łańcuchy dostaw oraz odpowiadał za zakupy na skalę europejską. Z sukcesami wdrażał proces planowania nadrzędnego S&OP (Sales and Operations Planning) oraz innowacyjny, generujący znaczące oszczędności sposób kupowania. W działalności szkoleniowej oraz konsultingowej ceniony za swoje ogromne doświadczenie zawodowe - specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, planowaniu S&OP, MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning).
OPINIE NASZYCH KLIENTÓW
"APP pomógł mi znaleźć sposoby na budzenie zaangażowania w proces S&OP. Przed wdrożeniem w życie sugestii trenerów MPM spotkania S&OP bywały dość jałowe w części za którą odpowiadałem. Na obecnych spotkaniach, dzięki odpowiedniemu zbudowaniu agendy, pojawiło się zainteresowanie i zaangażowanie ze strony uczestników, szczególnie ze strony osób odpowiedzialnych za sprzedaż, co niezwykle cieszy. Spectrum spraw zawsze jest szerokie, ale nauczyłem się dobierać tematy, tak aby przykuły uwagę. Prezentacji towarzyszą komentarze i dyskusja prowadząca do podejmowania ważnych decyzji, które pozwalają mierzyć się z obecnymi i przyszłymi wyzwaniami.
Wyjątkowość i efektywność Agility Planner Program bierze się z tego, że zdobywaną na bieżąco wiedzę można ćwiczyć na podstawie swoich danych, a podejmowane działania są od razu oceniane przez trenerów MPM. Szczególnie dużo dają przede wszystkim konsultacje indywidualne, ponieważ pozwalają na połączenie wiedzy z różnych obszarów planowania w całość i bezpośrednie odniesienie jej do swojej pracy.
Polecam wszystkim współpracę z MPM Productivity Management, szczególnie udział w Agility Planner Program, ponieważ przynosi on szybkie i wymierne efekty."
Piotr Grygiel
Spec. ds S&OP, KAEM Sp. z o.o. Sp.k.
"APP to program oparty o zbalansowany cykl spotkań, gdzie teoria zderza się z praktyką, próbuje nakreślić możliwe scenariusze dla tych zagadnień, z jakimi każdy uczestnik mierzy się każdego dnia. Duża część programu skupia się na zebraniu i omówieniu danych, które są niezbędne podczas indywidualnych sesji coachingowych. To na nich, wspólnie z trenerami, dotarliśmy do sedna problemów oraz nakreśliliśmy możliwości wyjścia z kryzysu. Efekt przerósł oczekiwania, a działania podjęte po szkoleniu w krótkim czasie zaczęły przynosić wymierne korzyści dla firmy: stabilizacja lead time’u oraz poprawa jakości otrzymywanych prognoz."
Michal Subocz
Supply Chain Manager, Surgical Workflows, Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
"Prognozowanie nie jest tak straszne jak się na początku wydaje. Wystarczy robić je w uporządkowany sposób i co najważniejsze – dobrze rozumieć czego się od prognoz oczekuje. Skoro okazało się to prawdą w przypadku tak trudnego tematu jak wdrożenia nowych produktów, to da się zastosować wszędzie."
Michał Kordelski
kierownik działu zakupów
uczestnik I edycji APP
Tydzień 1. Strategia i konflikt
identyfikacja wzajemnie wykluczających się celów różnych działów
przegląd systemu planowania priorytetów
znaczenie budowania wspólnego języka
Zadania domowe oraz indywidualne coachingi
ZAKRES MERYTORYCZNY
Zadania domowe oraz indywidualne coachingi
Tydzień 2 i 5. Prognozowanie
jak identyfikować charakterystyki popytu
jakie techniki prognozowania dobrać
jak kontrolować błędy prognozy i który z nich obecnie jest najważniejszy
na czym polega prognozowanie scenariuszowe
i jak je przeprowadzić
Tydzień 3 i 6. Planowanie
Sprzedaży i Operacji (S&OP)
kroki procesu S&OP z określeniem osób odpowiedzialnych za nie
arkusze S&OP dla różnych środowisk produkcyjnych
analiza scenariuszy prognoz i wypracowanie spójnego zestawu decyzji
Zadania domowe oraz indywidualne coachingi
Tydzień 4. Indywidualne sesje coachingowe
konfrontacja teorii z praktyką przy wsparciu konsultanta
analiza własnych danych, procesów i wyliczeń
pomoc w identyfikacji i wdrożeniu możliwych usprawnień
Ile to kosztuje?
Wartość programu 6595 zł netto
START programu- 01.02.2021
CENA PROMOCYJNA
3995 zł netto
Jeśli nie jesteś pewien, czy program jest dla Ciebie lub masz pytania odnośnie jego zawartości zapisz się na rozmowę z jednym z naszych konsultantów
POMAGAMY ODZYSKAĆ KONTROLĘ NAD PLANOWANIEM
22 lata na rynku
1400 zrealizowanych szkoleń
3600 dni szkoleniowych
18000 przeszkolonych osób
1000 przeszkolonych firm
Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań
NIP: 779-20-11-571 Regon 631178086 KRS: 0000037952
Kontakt
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2020 - MPM Productivity Management
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
www.mpm24.com biuro@mpm24.com